建设一个网站的成本（之三）

<p>仅仅有了团队也只是网站建设的开始，无法想象<span class="so-called">刀耕火种</span>式的创意产业如何生存与发展，在讨论人力雇佣成本之余，也必须考虑夹杂在某个网站项目当中的<span class="so-called">其他成本因素</span>。成本核算是传统企业财会工作当中的一项基础工作，对于拥有<span class="so-called">大型设备</span>的工业企业，通常拥有<span class="so-called">大规模的厂房和固定资产</span>，对于创意产业，以传统的<span class="so-called">产出率和设备磨损</span>去衡量经营管理成本是不科学的。</p>

<div class="framedashe"><p class="txred">某网友评论：</p>
<p>算网站成本？网络公司房租要钱吗？一年十几万，买的？那更好，200多万一百多平方还是小公司了，电费要吗？水费要吗？电脑成本要吗？12个人12台电脑多少钱？还得3年一换。业务跑业务公司怎么也得2辆车，多少钱？你会算吗？员工工资？奖金要吗？养老金等保险要吗？要开发票吗？要向国家缴税吗？现在只有脑残型的人像这样算成本了</p></div>

<p>根据网友的提示，网站建设工程除人力成本外，主要由以下几个部分组成：经营管理成本、固定资产折旧、硬件软件消耗、销售成本、税金。只要去耐心计算，这些成本都可以获得<span class="so-called">置信区间和数量级</span>，而对于某个网站设计开发公司只要摸索出<span class="so-called">其中的规律</span>就可以计算任何一个网站项目的投入。在经营的某一个段时间内，对于一个团队或企业，<span class="so-called">经营管理成本、固定资产折旧、硬件软件消耗是基本固定</span>不变的，只需要按照工作时长分配到具体项目中；而<span class="so-called">销售成本和税金将与个案情况挂钩</span>；同时注意，目前讨论的是成本构成，尚未涉及<span class="so-called">利润和价格</span>策略。</p>

<p>脑力劳动服务为主的网站设计开发公司，如果<span class="so-called">排除</span>硬件软件消耗，固定资产几乎就剩下桌椅板凳（车辆日常消耗应归为销售成本），即便按照<span class="so-called">残值</span>5%<span class="so-called">折旧期</span>为5年计算，也实在没有几个钱，还是<span class="so-called">忽略不计</span>了。</p>
<h2>经营管理成本</h2>

<p>网站设计开发企业的<span class="so-called">经营管理投入</span>，绝对和<span class="so-called">公司规模</span>挂钩；在诸如房租、水电、饮用水、办公品消耗等重要项目中，都是<span class="so-called">人员数量</span>在起到关键的<span class="so-called">杠杆作用</span>。</p>

<p>办公场所通常代表了<span class="so-called">网站建设公司的层次</span>，而<span class="so-called">租用房产办公</span>几乎是中小公司的主流选择，也是<span class="so-called">方便人员调整或扩充</span>的需要。房租费用作为经营管理<span class="so-called">成本中的“大头”</span>如何进行计算和摊销呢？无论是在大城市还是中小城镇，都存在着<span class="so-called">或大或小</span>的网建公司、工作室，他们的房租成本大概如下表：</p>

<p>以上是笔者对2008~2009办公场所成本的估算，包含物业费成本。这也是有数据依据可经推敲的，例如：2009年第二季度上海写字楼平均租金为7.05元/平米/月；2009年第四季度，北京甲级写字楼市场平均租金为5.49元/平米/月；大家也可以去各提供<span class="so-called">写字楼租售信息的网站</span>自己看一看。</p>
<p>人均办公面积也是左右房租成本的<span class="so-called">重要指标</span>，在这里援引2008年来自<span class="so-called">中关村</span>的一组数据：</p>

<div class="framedashe">
<p>从区域客群消费面积来看，区域内80%左右的企业租用办公面积在500平方米以下，其中租用办公面积在300平方米以下的小型公司占54%，租用办公面积在300-500平方米之间的中型公司占30%，另外有16%左右的大中型企业租用办公面积在500平方米以上。</p><p>他说，区域内80%左右的企业人均办公面积在15平方米以下，其中人均办公面积在5平方米以下、5-10平方米之间、10-15平方米之间的企业在整个样本量中所占比例分别为22%、36%和22%。</p></div>

<p>那么，房租成本是如何摊派到网站项目当中的呢？还是用上篇那个例子，一个小型网站设计公司雇佣人员12人（4位设计技术人员，6位销售客服，2位辅助人员），在省会级城市租用了<span class="so-called">商住两用楼</span>。如是按人均办公面积10平米，应该租用120平米的办公区，也许经营者讲讲气派，大概租用一套150平米的写字间；以1.5元/平米/日的租金价格，该公司每月产生的<span class="so-called">房租成本</span>为6750元；平均每个员工每月562.5元，以每月168个工作时长，员工每工时3.3元，于是按照<span class="so-called">人力成本摊销</span>的基本思路，可得房租在某个网站建设项目当中的成本入下表：</p>

<p><span class="so-called">照明水电成本</span>是这样计算的：台式计算机的功率大概为<span class="so-called">300W</span>（按17寸CRT显示器+机箱电源计算），以12位员工人手一台电脑，企业的12台电脑，每小时消耗3.6瓦电；由于目前普遍采用的液晶显示器功率更低，并且考虑笔记本电脑（60~70瓦）情况下，即便背负<span class="so-called">照明和复印传真等办公设备用电</span>，每小时3.6瓦的企业用电也非常宽裕了。以平均每工作日均开机10小时计算，每月21个工作日企业消耗电能756瓦，按民用电价6角钱计算（各地区5~6角不等），每月电费为<span class="so-called">453.6</span>元。北京民用水价格是<span class="so-called">3元7角/立方</span>（最近要提高了），那么一个12人的企业不洗衣不做饭，每月冲厕所15立方水足够了吧，OK那么水电这部分成本是<span class="so-called">大约500元/月</span>。</p>

<p>也不妨把饮用水的成本也算一算（饮水机和桌椅板凳一样，忽略折旧了），按照<span class="so-called">世界卫生组织</span>的推荐，每人每天消耗饮用水2升（假设员工在家压根不喝水），那么12位员工每天消耗24升水，每月21个工作日消耗504升饮用水；目前桶装水的规格是18升，则月该企业消耗28桶饮用水，以每桶市场价格10元计，加上偶尔发生的<span class="so-called">大饥渴事件</span>，企业每月饮用水成本300元而已。</p>

<p>将照明水电和饮用水加在一起，12人规模的网站设计公司需要投入800元，可以称呼其为“日常综合成本”，同样按照人力成本的摊派原则，每个员工均背成本0.4元/工时（66.7元/月），具体核算如下表：</p>

<p>办公用品的成本是企业<span class="so-called">最容易</span>控制的，特别是中小公司，12个人的团队每天没事撕纸玩的话，HP的10包75克A4纸也够了，270元；坚持使用环保二次纸写写算算也能省很多；名片、记事本、文具、计算器、印泥、票据，每个季度采购一下，换换硒鼓，这些每年1万元是足足的富裕，其实均摊到每个员工的工时成本的话，就和上面的<span class="so-called">“日常综合成本”相差无几</span>，不再赘述。</p>
<p>有关车辆的成本实际上要分为2个部分来分析，一是<span class="so-called">车辆的折旧</span>，二是车辆产生的<span class="so-called">各种消耗</span>。
车辆产生的保养和燃油消耗是与销售成本挂钩的，不在本篇解释，下面谈谈固定折旧和消耗的部分。销售人员的车辆，一般会选择耐用和具有公务气质的车，如果非要买帕萨特或者迈腾，那就是永无止境了。通常还是会选择10万元左右的轿车，比如捷达或者桑塔纳这一水平了。</p>

<p>假设公司购置10万元左右的轿车，办理附加费用和牌照（上海除外，太贵），购置成本12万元左右。以报废残值5%计算，车辆报废年限为10年；12万的95%除以10年，每年“车辆基本成本”为<span class="so-called">11400</span>元（不包含保养和燃油），加上每年应缴的保险，大概是15000左右；如果12个人的团队，销售人员占6人，配2辆车的话，每年这部分的成本是3万元左右；
人均每月<span class="so-called">208.3</span>元，人均每工时背负<span class="so-called">1.4</span>元。仍然依照人力成本摊销办法核算下去，有下表</p>