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谁是合格的产品经理？
<p class="framedashe">当提倡国货声中，广告上已有中国的“自造舶来品”，便是一个证据。
——鲁迅《伪自由书|从幽默到正经》</p>
<p>本文提到的产品经理，一般指网络产品经理。</p>
<p>产品经理是个算是<span class="so-called">舶来品</span>，在传统的<span class="so-called">中国式经营</span>中，有东家，有掌柜，有账房先生，有掌勺师傅，有跑堂的伙计，有学徒，<span class="so-called">没有“产品经理”</span>；要给产品经理验明正身，就要从产品说起；<span class="so-called">产品就是菜式</span>，菜单真的是由<span class="so-called">掌勺师傅</span>发起？菜单一定要经过<span class="so-called">东家的确认</span>？最近总是看到产品经理在抱怨工作氛围与合作环境，大多是“<span class="so-called">不被理解</span>”或者“<span class="so-called">不能左右</span>”，那么，是不是这期间真的产生了什么问题？我们尝试的去分析<span class="so-called">一个合格的产品经理</span>所处的位置和境遇。</p>
产品服务体系的三度空间
<p>从未有过产品经理的从业经历，曾经做过某网络营销机构研发部的Leader，规划过产品服务体系，偶然翻出旧工作文档，感觉应该对产品管理有所帮助。</p>
<p>产品经理，虽然叫“经理”，但究竟掌握着多少决策权力，因公司管理架构而异；<span class="so-called">产品和服务是一对双胞胎</span>，商业上都是为了满足客户需求存在的，每谈产品而抛弃服务是片面的；一个产品的规划过程，也是服务的规划过程，产品不能离开服务支持部门独立存在；产品的管理包含了对服务的管理。</p>